愛好文具2020年度6S管理評(píng)比頒獎(jiǎng)大會(huì)順利召開
2021年1月15日上午九點(diǎn)，愛好文具“2020年6S管理評(píng)比”頒獎(jiǎng)大會(huì)順利召開，公司總經(jīng)理張恩敏，副總經(jīng)理梁新明、夏金球、呂建橋、劉愛明、黃弛、周偉、尚繼保以及各車間主任和員工代表共同參會(huì)。
“6S”是一種管理方式，即包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大板塊，簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。通過6S管理，可以有效降低成本，提升車間工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
愛好文具6S管理小組由總經(jīng)理張恩敏擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理梁新明、夏金球擔(dān)任副組長(zhǎng)，評(píng)分人員由各副總經(jīng)理和辦公室管理人員組成。
一等獎(jiǎng)：裝配車間、筆尖車間 ▲
二等獎(jiǎng)：注塑3車間、模具中心車間、注塑1車間 ▲
三等獎(jiǎng)：筆夾車間、注塑2車間、注塑4車間、烤漆車間、自動(dòng)車床車間 ▲
走進(jìn)愛好的車間，******的一個(gè)感受就是“干凈整齊有序”，這也是6S管理帶給人最直接的感受。
車間
實(shí)貌
“6S管理”中“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”要求員工將東西擺放有序，明確標(biāo)識(shí)，清除垃圾，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。
車間
管理
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認(rèn)為，6S管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。愛好文具的“6S管理”真正做到了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與”，管理理念深入人心。
車間
工作
“用心做好每一支筆”是愛好文具一直堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念，而提升員工素質(zhì)，形成卓越精益的企業(yè)文化是生產(chǎn)出每一支好筆的基礎(chǔ)。
常態(tài)化、規(guī)范化的6S管理帶來的是良好的工作環(huán)境，以及員工內(nèi)在素質(zhì)的升華。這能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高企業(yè)形象、保證安全生產(chǎn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。